Testamento de una Era

De siempre, lo sabeis los más fieles a este blog, he sido crítico con las modas. Con las vestimentas, hábitos o actuaciones que se realizan sin pasar por la lógica, la razón o, simplemente, el gusto personal. Su punto de partida es la imitación del que manda, del que gana. Y sobre todo me rebelo por la causa de la fotocopia, que no es otra que creer que se puede acercar el fin sin reparar en los medios.

En la medida en que pocos son los que tienen la capacidad de inventar, de crear algo no existente, todos vamos imitándonos unos a otros. Dando nuestros toques propios creamos una marca más o menos original que nuestra trayectoria subraya con el tiempo.

Varios hitos en mi carrera han sido fruto de admiración, controversia, envidia, burla, discrepancia... en mis distintos destinos. Puedo decir tras 24 años de carrera, espero que los primeros, que en los pocos momentos que el fútbol te deja mirar hacia atrás, lo hago sin sonrojarme y creyendo que el camino andado se hizo sin usar atajos, pisar a nadie, respetando los sentimientos de las aficiones para las que trabajé y sobre todo siendo fiel a los principios causantes que un día, me hicieron convertirme en entrenador.

Nunca viví de las medallas, no gasté tiempo en reivindicar mis aciertos así como tan poco me escondí de mis errores, sobre todo por que fueron fruto de acciones estudiadas, honestas y convencidas de que eran lo mejor para los equipos que dirigía en ese momento.

Si que me doy cuenta que, el paso del tiempo ha sido el juez que más premios me ha dado. Y por supuesto la memoria colectiva de aficionados, jugadores y técnicos con los que he compartido camino. Esa satisfacción alimentó mi ego y sobre todo mis convicciones para seguir creciendo y avanzando con paso firme en medio de mis propias dudas.

Pero últimamente este fenómeno de reivindicación de autoría de obras o ideas propias tanto el destino, como distintas personas que conocí, empiezan a hacerse una constante, supongo que será una cuestión del número de canas que peino y el cabreo de todos los conocedores de la verdad que se revelan contra los padres putativos de obras que saben que son mías o contra los detractores que me aparecieron por hacerlas y que ahora vistas en manos de otros, las santifican como iconos de la modernidad.

Este orgullo de mis conocidos y amigos pero, más bien, por el conocimiento de mis hijos de que en la balanza de la trayectoria de su padre, además del platillo lleno de las sombras reales o inventadas que, enseguida han conocido fruto de los profetas del mal, más ruidosos y pesados, también existe el plato de las obras y los elogios de los admiradores.

Se que este acto que ahora inicio sera un acto íntimo, por que la rectificación siempre tendrá menos amplificación que la acusación. La burla o la crucifixión siempre se hace en plaza pública. Pero esrpero que sirva de acto de defensa de lo propio, ni mejor ni peor, sin creer que me sirva más que para que los míos se sientan satisfechos leyendo de mí, lo que les gustaría que se supiese públicamente por boca de otros.

 

Hace un año el destino quiso que el Barça B sufriese una acusación de alineación indebida de Nolito, creo recordar, en un partido de Segunda División. El hábil departamento de asesoría legal de un gran club como este, le costó poco ver la jurisprudencia a su favor. Un recurso del Sporting de Gijón que había sufrido una situación igual en el 1997 con el el filial en una fase de Ascenso a Segunda División. Su jugador, Álex Fernández, sancionado por acumulación de tarjetas, pago su partido sin jugar en 2ªB la misma jornada que el entrenador del primer equipo, Miguel Montes, le premiaba con 5 minutos de juego en Primera División. En aquella temporada, a aquel equipo que tuve el honor de dirigir, se le sancionó con la retirada de los tres puntos ganados en el campo a la Gramanet, con Álex en el terreno de juego, en la jornada siguiente y tres puntos más de castigo.Con aquellos seis puntos que nos otorgó el comite competente, anos después, al dar al Sporting la razón en su recurso, hubiésemos ascendido y hoy en mi carrera tendría dos ascensos a Segunda División.

 

A pricipios de los 90, algunos os acordareis, el fútbol base era voluntarista, no cobraba nadie y nadie pagaba por practicarlo. Fue entonces cuando impulsado por un visionario de la gestión deportiva, Plácido Rodríguez, mi primer presidente en el Real Sporting de Gijón, creamos y dirigí las Escuelas privadas del Club en las que por una módica cuota los niños/as podían practicar su deporte preferido, en las mejores instalaciones posibles, La Escuela de Mareo, independientemente de su condición técnico-táctica, física... Desde la mentalidad actual os costará creer, las dificultades que hubo que superar. La elitista mentalidad de los dirigentes de aquel centro de alto rendimiento, no admitían que se abriesen las puertas al gordito, al torpe y mucho menos a las mujeres. No creían que el futbol fuese un aprendizaje, si no algo innato que había que descubrir. El tiempo, una vez más, les demostró que sí. En pocos años, varios de aquellos alumnos no elegidos por ellos, eran jugadores de Primera División; Miguel López Cedrón y Gerardo Noriega, entre otros.

 

El paso siguiente fue crear por mi iniciativa y por el interés de las primeras aventureras, la Primera Escuela de Fútbol Femenino dependiente de un equipo de Primera División, el Sporting de Gijón. Club que tambien me sirvió de plataforma para corregir otra injusticia social que a continuación os cuento.

Os parecerá imposible pero hace, tan sólo 20 años, sólo los niños que vivían en grandes capitales podían ser formados en la práctica del fútbol. La R.F.E.F. en su "permanente intento de fomentar la práctica de este deporte" imponía una norma para poder participar en sus competiciones, tener sólo un equipo de base, un juvenil. ¿Qué hacían los niños de zonas rurales o pequeñas poblaciones que les gustase jugar al fútbol hasta los 16 años? Para ellos, propuse a Plácido la posibilidad de crear las Escuelas de Iniciación del Sporting de Gijón en Tineo, Luarca, Cangas de Narcea, Cornellana, Llanes, Ribadesella, Arriondas e Infiesto. Pioneras de una red que llegó a ampliarse a un gran número hasta que, tras mi marcha en 1997, el club las dejó morir por innanición.

 Sus frutos, en todos los sitios en los que se crearon, hoy, han dejado a los clubes de la zona con categorías inferiores constituídas y desde tempranas edades, los jóvenes de esas localidades, pueden cumplir sus deseos de niños/as de ser, algún día, jugadores de fútbol. Esta iniciativa también la impulsé en el 2003 como entrenador y Director Deportivo del Cacereño por la provincia de Cáceres con similares resultados.

 

Complemento de aquellas iniciativas, se creó el primer campus de verano de fútbol en España. Aprobada mi propuesta por el mismo Presidente del Sporting, aunque realizada su primera edición con él fuera de la Presidencia, pero aceptada por su sucesor José Fernández. Fue una ocurrencia surgida por mi relación con el baloncesto. Mi mujer, era entonces jugadora de Primera división de baloncesto.  Se me había planteado un proyecto de mandar chicos/as a EEUU  a un campus en el que aprender tambien a hablar inglés. De ahí surgió la primera edición que tuvimos que hacer en tiendas de campaña dejadas por el ejército y que con sus beneficios se consiguió crear las cabañas que ahora lo albergan y los vestuarios que existen encima del campo úmero cinco de Mareo.

Mi amigo, Plácido Rodríguez, aún no entiende como el actual Consejo, cuando crea la Fundación del Real Sporting de Gijón y celebra en una gran ceremonia su constitución cuyos objetos sociales son; las categorías inferiores del Club, las escuelas privadas, la sección del fútbol femenino y el Campus, mi nombre no figuraba en la larga lista de invitados en la que estaba él y otros responsables ilustres anteriores del club. Supongo que porque yo no soy ilustre o tal vez porque andaba trabajando por el sur, pensé yo.

 

El Campus por cierto fue otra idea transplantada a Cáceres, Ribadesella y Oviedo en los que fuí también el impulsor de los primeros Campus de Verano organizados por estos clubes. Una variante reciente fue el Campus solidario Internacional realizados con el Club Manuel Rubio de Gijón y en Aguilar de Campoo de Palencia, en el que el fútbol nos sirvió para hacer convivir a chicos de distintas procedencias geográficas y sociales.

 

En cuanto a lo metodológico, al dirigir algún vestuario con grietas por las que se filtraron actuaciones internas, tuve que sufrir la burla del exterior ante mi utilización de videos motivacionales, eran los ultimos años de los ochenta y Pep Guardiola aún no pensaba más que en llegar a ser un jugador profesional.

Tambien los utilicé para correcciones del juego de mis equipos teniéndome que pelear no pocas veces con los dirigentes que me contrataban para que existiese una tele y un video en el Club, lo veían como una excentricidad.

 Incluso, algunos compañeros comentaristas de medios de comunicación, le sacaron mucha punta humorística a mis métodos; Trabajos con otros deportes, con pelotas de distinto tamaño, en piscina, videos de documentales de Félix Rodríguez de la Fuente sobre la caza social del lobo....Uno de ellos, a causa de sus discrepancias protagonizó un incidente que le supuso su expulsión en un encuentro disputado entre los dos equipos que dirigíamos por llamarme payaso. Yo no le escuché, tampoco me hubiese ofendido, pero el juez de línea sí y se fué a la calle. De aquella anécdota partió una bonita amistad  cuando al año siguiente , en equipos diferentes, me vino a pedir disculpas. El final del episodio lo viví, ya en Asturias, viendo en la tele a mi amigo en un reportaje, en informativo deportivo de máxima audiencia, como protagonista de una metodología original que hacía con su equipo de primera división, les ponía videos de lobos cazando. Diez años después de considerarme un payaso por ponerle esos vídeos a mis equipos en 2ªB, él era un revolucionario por hacer lo mismo en un equipo de Primera.

Hace unos días recibí un mensaje de un exjugador, que fue la gota que provocó este artículo que ya voy concluyendo: " Míster, el otro día me acordé de tí mucho por que el tercer y nuevo entrenador de "tu" Cadiz (que prefiero no mencionar para no molestar), innovó en su primera semana de entrenos porque un día puso en la megafonía del Carranza una situación de ambiente "hostil" para los jugadores... No estaría mal un recordatorio en tu blog... Hace poco leí por Twitter a... (un entrenador,cuyo nombre obvio por idéntica razón ) y decía algo que ya te lo había escuchado a tí en 2004/05...por eso te digo lo del recordatorio...Que no se pongan las medallas de la innovación los demás..."

Seguro que otros al escuchar mis métodos, pensarían lo mismo sobre un entrenador anterior. No es cuestión de medallas sino de ser coherente. De hacer tu trabajo desde el convencimiento, no desde la idea de querer ser tan sólo un titular o protagonista de "Los Manolos" y sobre todo que lo realizado aporte un beneficio a tu equipo. Ese mismo ejercicio de anticipar la presión ambiental, hecho en el Málaga, lo avaló un ascenso a Segunda, lo mismo en otros equipos no tuvo el mismo resultado externo pero sí interno, mitigar el miedo del jugador a jugar. Se que no estoy de moda al defender el contenido más que la forma externa.

Bueno pues queda dicho por si a alguien no lo sabía y le interesa. Por supuesto todo susceptible de ser corroborado con documentación y testigos presenciales, que creo sobran al caso.

Como decíamos cuando eramos niños al jugar al escondite "va por mí y por todos mis compañeros". Creo como acto de justicia para todos los que compartieron conmigo mis locuras, como depuración de fin de año y comienzo de uno nuevo sin lastres del pasado puede ser sano. A mí me sirvió para aligerar el paso. Acabo este testamento de una Era en la Esperanza de que la nueva que comienza sea mejor.

 

 

Anuncio de esperanza

Hay un principio en psicología que te ayuda a concentrar toda tu energía en lo que haces en cada momento sin que te mermen los errores del pasado ni te aten las angustias del futuro. Lo resumen en el lema :Vive el Aquí y Ahora.
Un ejemplo nos lo dio el compañero Tito Vilanova en la firma del contrato de su vida como primer entrenador de su equipo de siempre el Barça,"Quiero que sea corto por que quiero pensar en lo que hago hoy y después mañana,es mi filosofía de vida". Suerte frente a tu próximo rival, seguro que ganas porque es peor que tu.
 Normalmente, es un principio que ayuda a vivir. Sirve excepto cuando el presente está secuestrado por el peor terrorismo del mundo, el de los Mercados. Escondidos, anónimos, controladores de países, parlamentos,reyes... dueños de las multinacionales del Miedo deciden no sólo destinos políticos de los pueblos sino también sus voluntades y ahora quieren regir los estados de ánimo de sus ciudadanos.
Esto que os ofrezco, es una propuesta de golpe de estado. Sólo podía venir de un payaso, viene desde nuestra infancia para recordarnos que, sólo nosotros, somos los "capitanes de nuestra alma", los dueños de nuestro destino y todo pasa por no permitir que nos roben la autoestima, la sonrisa. Este si es un anuncio que da más que lo que pide, por eso merece tener este espacio gratuito en este blog y espero que también en vuestro corazón.

Españoles por el mundo: Almaty

Como respuesta a los numerosos mensajes enviados de  aquellos que no pudisteis verlo, aquí os dejo el fragmento del programa de "Españoles por el mundo" que grabaron durante nuestra estancia en Almaty.

   

 

Españoles en el mundo - Kazajistan - Gustavo

• Españoles en el mundo - Kazajistan - Gustavo

Discapacitados e incapaces

Minusválido: Dicho de una persona incapacitada, por lesión congénita o adquirida, para ciertos trabajos, movimientos, deportes, etc

Válido: Firme, subsistente y que vale o debe valer legalmente

Discapacitado: Dicho de una persona que tiene impedida o entorpecida alguna de las actividades cotidianas consideradas normales, por alteración de sus funciones intelectuales o físicas.

Incapaz: Que no tiene capacidad o aptitud para algo. Falto de talento. Que no es capaz, por su naturaleza o por decisión de su voluntad.

En la ley 13/1982 de 7 de abril, de Integración Social de minusválidos, conocida coloquialmente como la LISMIA, se entiende por minusválido “toda aquella persona cuyas posibilidades de integración educativa, laboral o social se encuentren reducidas como consecuencia de una deficiencia, previsiblemente permanente, de carácter congénito o no, en sus capacidades físicas, psíquicas o sensoriales"

Recien vivido el Dia  Internacional del Discapacitado, en plena reivindicación de sus derechos. Tras escupirnos a la cara de nuestras conciencias que dejemos de llamarles minusválidos hasta en La Carta Magna (aún aparece en el art. 49 la palabra minusválido), que hoy conmemoramos.

En un momento en el que los políticos ignoran cuáles son los cinturones con más huecos para apretar y cierran también los de los discapacitados menoscabando aún más su calidad de vida. Me parece oportuno transmitiros la carta que me llega de un ser humano argentino que a pesar de tener mermados sus movimientos no ha reducido ni un ápice su capacidad de soñar y de pelear por realizar sus sueños desde pequeño.

Supongo que tras leerla os daréis cuenta que debajo de la historia personal de superación, hay una provocación inevitable a la reflexión sobre los términos definidos al comienzo y trasluce una clara denuncia contra los que desde sus despachos se aprovechan de la sensibilidad de los que en el campo de juego elevan la Marca España en el fútbol hasta altares que los de mi generación hace unos pocos años jamás hubiésemos imaginado, como por ejemplo, que un aficionado argentino nos tuviese de referentes. Lástima que los que gestionen este deporte en nuestro país no estén todavía, ni de cerca, en la misma posición  que en el ránking internacional ocupan nuestros jugadores y técnicos.
El email decía lo siguiente:

"Querido Ismael:
Desde Argentina tengo el grato placer de dirigirme a usted. Un poquito temeroso pero siempre esperando usted me comprenda...sé que en algo coincidimos con seguridad: el amor al fútbol. Como soy un seguidor de todo cuanto tenga que ver con este deporte y fundamentalmente con la selección de España - a la que admiro y dentro de la cual tengo verdaderos idolos: Puyol, Iker, Xavi Hernandez, Iniesta: cracks!!! - con total respeto le envío el presente por los motivos que mas abajo detallo:

Soy una persona adulta, mayor y/o como quiera expresarse. Allà por los años 1954 (epidemia de polio en Argentina) fuí presa de esa tremenda enfermedad - que gracias a Dios hoy prácticamente no tiene incidencias, aunque todavía en algunos países africanos (por ejemplo) deja sus huellas. Vivía con mi familia en un pequeño pueblo de campo. Comenzó un largo derrotero de internaciones, tratamientos, operaciones, etc. Para volver a caminar con aparatos....(tenía 6 años)....recién a los 10/12 volví a caminar.

 Y mi vida cambió...mis amigos seguían corriendo, jugando...yo no. Al pajarillo le cortaron las alas...¿qué hacer? rapidamente comprendí: íntegrarme YO...no esperar que me integraran: y así fué: jamás me sentí discriminado porque yo no me autodiscriminé. Y el fútbol...el bendito fútbol que no podría llegar a practicar... en este país futbolero por excelencia, yo quería jugar fútbol! y así con aparatos: jugaba de portero en el equipo de mis amigos - aparatos que se rompían, me lastimaba....pero era inmensamente feliz! por todo esto siempre que puedo lo expreso: la vida es un permanente desafío.... y fue una época hermosa, que dejó los más lindos recuerdos...si hasta me olvidaba que era discapacitado...

Estudié (soy profesor y Lic. en RRHH) trabajé, formé mi familia...eso es lo importante.

En esas épocas ya tenía idea de ir formando mi "museo deportivo".

Un poco como para atesorar a los deportes, comencé a coleccionar pelotas, camisetas etc.

Hoy gracias a Dios tengo camisetas de casi todas las selecciones importantes del mundo.....menos la de España. Claro entonces era muy difícil...hoy con internet llego a personas, deportistas etc. que me hacen llegar sus presentes (Messi, Maradona, Federer, Valentino Rossi y tantos mas. Selecciones de todo el mundo: Italia, Suiza, Alemania, Portugal todas las de sudamérica...equipos: Milán, Juve, Inter, etc. y sí rescato a los sponsors del Barsa y Real: que tambien me hicieron llegar esas casacas.

Me ha superado: estoy buscando la manera para armar todo (¿mientras tanto? todo en cajas). Mi idea es armar ese bendito museo: ¿el valor de la entrada? alimentos, medicamentos, ropa para grupos aborígenes de Argentina que mueren de hambre. Sería maravilloso!

Gustoso te envío algunas fotos. Siempre dejo todos mis datos (documento, direccion, teléfono) duele que alguien llegue a pensar que puedo lucrar con esto...Dios!!! si supieran las huellas que deja a un niño que una enfermedad le prohibe jugar, correr....

Lo que siempre me extrañó: que desde la Real Federación no dieran JAMÁS respuesta (por si o por no)....

Dígame usted: ¿qué ocurre con la sensibilidad de la gente de la Real Federación? (jamàs me respondieron mis mensajes)....¿todo es tan comercial hoy dìa?....pero entonces ¿por qué otras Federaciones me hacen llegar sus camisetas?....no sé.

Por ello y dado vuestra relación con los jugadores de la selección: les ruego hacer llegar este mensaje a alguno de esos queridos ídolos. Me identifico mucho con Iker (por aquello de que jugaba de portero)...

Usted podría interceder, ayudarme?....no sabe como lo agradecería. Estos no son caprichos, ni existe negocio alguno: son sueños de una persona con discapacidad que ama al futbol.

Con todo afecto.

Nestor "

Supongo que como a mí, a más de uno de vosotros sensibles lectores os habrá emocionado. Supongo que como a mí, a más de uno, os habrá hecho diferenciar mejor en esta vida a los dicapacitados de los incapaces que nos rodean. Y supongo que como a mí, queridos amigos, os agitarán las injusticias y falta de humanidad de personas que ocupan cargos bienpagados por todos nosotros para que hagan más humana nuestra sociedad, nuestro fútbol.

Si alguno tiene alguna posibilidad de cambiar esta triste realidad, me lo hacéis llegar. Por mí parte sólo deciros que no pararé hasta cumplir un sueño tan barato de alguien que me ha dado tanto con el ejemplo de su vida.

La Termodinámica del talento

Algunos siguen a vueltas intentando justificar diatribas eternas. A qué huelen las nubes, cuál es el sexo de los ángeles, si el futbolista nace o se hace....En algunos ámbitos incluso se cuestiona si eso del talento no será una invención más de la labia argentina, de los románticos del juego, de los filósofos del balón, de los poetas del gol.

 

No, el talento existe. En cualquier ámbito de la vida. Nace, crece, se reproduce y muere como todo ser vivo. Y cuando te encuentras frente a frente con él, te importa un carajo su origen, su justificación o su utilidad. Sólo lo disfrutas y das gracias a la vida por ponerlo en tu camino para seguir alimentando la creencia de que el ser humano merece la pena. Como muestra, bien vale un botón.

 

Siempre Así - A mi manera. Desde Málaga

Aquellos eran unos tipos enfadados consigo mismos. Prisioneros de una meta que les ahogaba, el ascenso. Una meta que, otros jugadores antes que ellos, llevaban persiguiendo desde hacía años sin conseguir, tan siquiera, alcanzar ni la posibilidad de entrar en la Liguilla que daba la posibilidad de pelearla.

La ansiedad aumentaba al saber que jugaban por la séptima capital de España y por la afición más fiel que jamás ninguno había tenido detrás.

Quisieron corresponderles corriendo, saltando y peleando más que nadie. Pero tanto esfuerzo sólo les alcanzaba para ocupar una séptima posición a finales de octubre de aquel bendito año 1997 en el que conocí a Málaga "La Bella".

De pronto aquellos mismos jugadores se volvieron locos y se empeñaron sólo en jugar, en hacerlo como sabían. En asumir su rol de jugadores y disfrutar de esa vida al borde del abismo en el que sólo saben vivir los que alguna vez se han jugado algo importante.

Y aún se atrevieron a dar un paso más en su locura y llegaron incluso a disfrutar en medio de aquel delirio colectivo. Y luego, el fútbol, siempre generoso con quien entiende su esencia lúdica, callejera, infantil y festiva, les premio con 21 partidos sin conocer la derrota, siendo récord nacional y lo más importante, sintonizaron con una afición que les respondió con un nuevo récord, el de asistencia a un partido en todas las categorías nacionales en aquel fín de semana de junio, 35.000 espectadores.

Y después una dura liguilla, en la que los "Predicadores del desastre" volvieron a dudar sobre cuál era el camino correcto para andar el último tramo del camino. Pero para entonces ya era tarde, dar un paso atrás era imposible.

Aquellos locos por el fútbol no veían más que una senda, la que les hizo aunar al malaguismo entorno a ellos, después de haberles sacado los pañuelos a su miedo el partido anterior a mi llegada y que en el último partido decidió acompañarles en La Rosaleda cuando muchos les daban por perdidos tras el traspiés en Tarrasa.

Después la FIESTA. La clave de aquel año, Convertir la meta, la fiesta, en camino. Por que sólo así se consigue algo grande y más en Málaga, con grandes esfuerzos pero siempre desde la alegría.

Por aquel entonces uno de mis temas favoritos, "A mi manera" del gran Frank Sinatra, sonaba en andaluz en las voces de Siempre Así, y me acompañó en muchos días en el trayecto a La Rosaleda, especialmente, en los que las dudas externas nos obstruían el camino. Por ello, ocupa ahora un lugar preferente en "La Discoteca de mi carrera" y me sirve como disculpa para poner nuevas imágenes de una época muy feliz para muchos y que sin embargo no existen para You Tube.

Que disfrutéis tanto rememorándo aquellos días como cuando los vivisteis y si no pudistéis hacerlo, que os diviertan la mitad de lo que yo lo hice estando en medio de aquel volcán de emociones. Espero que el recuerdo del duro pasado os haga disfrutar como sólo un malaguista sabe hacerlo, del refulgente presente.

Efecto boomerang

Los entrenadores experimentados sabrán de lo que les hablo. Es un fenómeno que se produce en los cambios de técnico en medio de la travesía. El rumbo se tuerce, cambian al capitán del barco y este durante unas jornadas empieza a enderezar su travesía. Los sesudos analistas llenan páginas y noticieros hablando del fenómeno y como todo descubrimiento necesita un nombre para ser patentado lo llaman "Efecto... Fulanito".

En Asturias han pasado en los últimos tiempos varias ciclogénesis de banquillo de este cariz con distintos apellidos; Efecto Raúl, Pacheta, Clemente, Sandoval...Supongo que desde el lugar del mundo desde el que leáis estas reflexiones tendrán otros nombres el mismo fenómeno.

Suelen ser de sustancia gaseosas y como el elemento que los compone (el deseo de rellenar titulares) se difuminan en corto espacio de tiempo, si detrás no le acompaña las condiciones climáticas propicias para que sus transformaciones dejen huella.

Lo comentaba en anteriores artículos, pero por la reiteración que se ven estos sucesos conviene recordar en este punto una vez más dos cuestiones: Primero, en el fútbol los entrenadores somos actores secundarios. Segundo la valoración real de nuestro trabajo solo podrá enjuiciarse con un mínimo de criterio a partir del segundo mes de estancia con un equipo. Si quiere hacerse aún con justicia a partir de haber podido influir aunque sea mínimamente en la construcción de la plantilla. Y si aún se quiere ser más certero en el análisis de su real capacitación como técnico, sería aun mejor, tras haberle dado la opción de trabajar con algún colaborador de su confianza dentro de su equipo técnico.

Como esto no suele darse en los análisis futbolísticos, muchos entrenadores, en sus primeros momentos de trabajo, favorecidos por la cálida brisa del elogio ante los buenos resultados se suben a lo alto del mástil para ponerse por bandera de tal metamorfosis.

Los que llevan tiempo en el oficio y siguen haciéndolo, no tienen cura , han cronificado la enfermedad y tendrán callo de tantas caídas. A los jóvenes, avisarles que el efecto al que ahora le han puesto su nombre, tiene un apellido, boomerang. Y al igual que al artilugio australiano, suele pasar que lo que comienza siendo un juego, se convierte en un arma que al regreso de los malos resultados, se estrelle contra la misma cabeza que sirvió  de estandarte en los primeros éxitos. 

Es lo que tiene jugar con juguetes  que no son tuyos, cuando llega su dueño y te los arrebata, te quedas en un baño de lágrimas y desconsuelo. En fin reflexiones para navegantes sacadas del cuaderno de bitácora de un  viejo marinero.

Odio eterno al fútbol moderno II

En estos tiempos que corren es bueno en un día como hoy poner una sonrisa en la vida, por eso publicamos la segunda parte de un vídeo que recordareis de las primeras entradas de este blog. En Cádiz se siguen cogiendo la alegría por donde era.

Las últimas páginas

La conclusión de una temporada se vive siempre como una pequeña muerte.

En este momento de agonía en el que borro del calendario los últimos días de estancia en Kazajistán, es difícil huir de los balances y que estas ultimas páginas estén ocupadas por los naturales lamentos, sonrisas nostálgicas ante la anécdota simpática o las primeras victorias, abrazos de agradecimiento, miradas cómplices y por que no de traiciones y decepciones consustanciales a la vida del ser humano.

Quedan atrás los días iniciales de diarreas, incomprensiones lingüísticas, culturales y futbolísticas, los cambios, los choques, las sintonías, la añoranza de los seres queridos, el hombro amigo en que apoyar las lágrimas y la pared protectora de la espalda desprotegida ante el enemigo.

Pero sobre todo la sensación de haber vivido una experiencia tras la cual nada volverá a ser igual. En lo personal tras sobrevivir medio año a un choque de vida cotidiana tan diferente, en convivencia de 24h con jugadores y técnicos con lo difícil que esto es, hasta con la pareja que uno elige voluntariamente. Los largos vuelos a ciudades distantes y en muchos casos con equipamientos y condiciones de vida tan precarios. Las previas de partidos en los que te comentan hasta el precio económico que pagó el rival para vencerte al día siguiente. Y tantas otras experiencias de esas que curten la piel de cualquier persona y te hacen ver que no volverás a ser el mismo nunca más por que de tanto estirarte para adaptarte te has hecho más grande.

En lo profesional un reto más por no abandonar la bandera a pesar del vendaval que te rodea. En medio de un asedio directo en el que el balón para poco por el suelo excepto para reanudar el juego en las interrupciones continuas que provocan y en las que son especialistas en convertir en decisivas en el marcador final (el campeón de Liga hizo 17 goles en saque de banda). En medio del músculo y la cinta métrica como único baremo para fichar jugadores en la secretaría técnica, rodeados de técnicos que sólo creen en el cronómetro y las cifras, salgan de donde salgan. En campos imposibles, en días de 45º y de estar bajo cero, en un mundo de veteranos jugándotela con chavales, gestionando egos multiculturales y plurinacionales...

Al final, la satisfacción del matrimonio entre objetivos del club, es decir, resultados e ideas futbolísticas irrenunciables que te reencuentran con las sensaciones que a uno le hicieron hacerse entrenador. El reconocimiento público de los entrenadores rivales del cambio de juego del equipo, la seguridad del jugador a irse hacia adelante sin el miedo inicial que le obligaba a retroceder, la transmisión de su disfrute dentro del campo, la alegría infantil del juguete soñado de los jóvenes canteranos que viste debutar en la máxima categoría, alguno de ellos con el descaro para liderar al equipo durante muchos partidos en el puesto más vital de un equipo, el centro del campo.

Y todo ello, con la guinda final de la victoria a uno de los candidatos a jugar en Europa que llegó a Almaty como tercero y se fue sexto. Y esa recompensa final, que no da de comer cuando estas en el paro pero alimenta tu sospecha de que seguirás en el camino, el reconocimiento de los principales receptores de tu trabajo, la afición y tus jugadores. Esa amable y cálida ovación final, esos abrazos que dicen tanto en la intimidad del vestuario...

Todo esto te hace pensar que esta muerte engendra una esperanza en la resurrección, no sólo personal en este Club u otro, sino también en el fútbol Kazajo y en la memoria del aficionado del F.C.Kairat. Ahora ya saben que se puede ganar, sintiendo orgullo por las formas que utiliza su equipo y se puede perder confiando en que la victoria próxima no estará lejos. Quién ve la luz no quiere volver a vivir en la oscuridad.

El fútbol es grande por todas estas emociones que hemos podido vivir juntos y que a mi me habéis permitido sentirlas pero esta vez tan lejos de mi entorno vital.

Gracias a todos por tanto.

Cuestión de principios: la pelota

Corría el año 2000. Vivía en Benalmádena (Málaga) y la televisión de esa localidad me planteó la posibilidad de dirigir un programa de televisión sobre fútbol. Mi alma de escalador me hizo ver el reto como una cima más que asaltar y asumí la propuesta. El programa lo llamamos "El fútbol es así", los contenidos intenté que fuesen más pretenciosos y originales que el título.

Entre otras secciones realizamos una para ayudar en la formación de jugadores jóvenes, "Cuestión de principios". La primera entrega la grabamos en el campo del Benamiel con sus equipos infantiles.

Por entonces varios niños me llamaron la atención por su descaro y los seleccionamos para montar las imágenes de este capítulo. Casualidades del destino, años después, uno de ellos, se convirtió en la estrella del mejor Málaga de la historia. Su nombre Isco.

Vaya la reproducción de aquel capítulo primero, en forma de pequeño homenaje a todos aquellos formadores que en el anonimato de pequeños equipos de pueblos o barrios están actualmente con escasos recursos y muchos sacrificios forjando a las futuras estrellas, en el deseo que estos proyectos de jugadores no olviden nunca sus principios, ni tan poco los del fútbol.

La fuerza de la imagen

La importancia de un buen marketing en un club de fútbol, pensamientos positivos arrastran hechos positivos. Como muestra, bien vale este botón.

Vídeo promocional del equipo de prensa del F.C. Kairat, antes del partido frente a uno de los equipos de lucha Champions de nuestra liga.

Resumen de ese partido, cosecha propia:

Wenger, una política futbolística

La idea surgió tras un encuentro de esos que ves implicado emocionalmente en lo que pasa entre las cuatro líneas. El corazón partido porque de un lado juega un amigo, un ser querido por mi y toda mi familia, Juan Mata. En el otro un compañero de método, serio, honesto y que además del respeto debido como al resto, le profesas una profunda admiración, Arsene Wenger. Si, era un Arsenal-Chelsea. Normalmente el ventajismo imperante en nuestro mundo, tras ganar el Chelsea 1-2 sería lógico hacer una loa al ganador. En este caso, la alegría del amigo vencedor, me resultó suficiente para alimentar mi alegría. Pero para hacer justicia al trabajo y las ideas del compañero, me parecía oportuno desempolvar un artículo leído hace tiempo y, a modo de homenaje al perdedor momentáneo, resaltar su admirable obra y pensamiento.

Agradezco a su autor, Óscar Méndez Albano,el esfuerzo por exponer parte del pensamiento del Maestro Wenger, que yo sólo a continuación os resumo.

Publicado por Óscar Méndez Albano en 13:01

Arsene Wenger se ha convertido discutidamente en el Manager de la Premier más respetado e influyente y su influencia ha tenido efectos similares en el el resto del mundo futbolístico. Clubes como Lyon o Newcastle siguen sus métodos que incluyen políticas tanto económicas como de captación.

MODELO DE JUEGO

Su defensa está muy orientada hacia el ataque. Atacan sus mediocampistas rápidamente con una presión intermedia que alterna entre una forma de rombo o de una línea de cuatro “plana”. Esta forma de presionar resulta muchas veces de mucho riesgo pero dada su filosofía, es un riesgo que están dispuestos a tomar.

• Wenger demanda una defensa agresiva, orientada hacia el balón y la cultiva manteniendo el bloque muy sólido, corto y estrecho practicándolo constantemente con los ejercicios en espacios reducidos. Cuando el Arsenal consigue el balón, su ataque es muy vertical, pases y desmarques horizontales deben ser evitados.
• Wenger pone atención especial en la comunicación del equipo. Cada ejercicio es acompañado de gritos y órdenes que son altos y claros, agresivamente si la situación lo requiere, y el juego positivo es reforzado con aliento y aplausos. Los jugadores deben cooperar entre si construyendo una moral y espíritu colectivo para el “estilo Arsenal”.

“Me gusta tener a un media punta detrás del centro delantero, y uno o dos en las bandas que puedan jugar por adentro. Siempre pienso que si tienes a jugadores que pueden entregar el balón decisivo en todos los sectores del campo, tienes muchas mas oportunidades de ser creativo. Si solo estás enfocado en la parte central del campo, donde hay generalmente más jugadores, tienes más espacios en las bandas para crear”.

“Construyes al equipo para adaptar la posición que puedan encajar mejor los jugadores. Por ejemplo, no veo a Kaka, que es alto, jugar en banda. Cuando tienes a un jugador más pequeño que es creativo, entonces estas más pronto para moverlo hacia una banda. Porque normalmente son muy rápidos cuando giran. Algunos como Bergkamp o Kaka , deben jugar por el centro.”

Al equipo se le pide que presione constantemente arriba. Se puede escuchar en los partidos a los entrenadores pedirle a los de “arriba” que presionen en sectores ofensivos. La defensa debe poder salir jugando y armar el juego desde atrás, manteniendo y evitando que el rival pueda presionarlo.

Contrario a la mayoría de equipos ingleses, el Arsenal basa su juego en una cantidad innumerable de pases cortos de la mitad del campo rival, hasta que se acercan a portería rival donde todos los jugadores son estimulados a tomar riesgos y jugársela en una jugada donde puedan generar peligro con confianza y determinación. Los errores son permitidos, aunque no así el jugar sin cuidado y el perder el balón que son prohibidos.

Sus jugadores deben tomar ventaja de la correcta utilización del terreno de juego, generando siempre triángulos donde el poseedor del balón siempre tendrá a dos compañeros como apoyos.

LO PSICOLÓGICO:

Su comportamiento está basado en el concepto de simplicidad y de ser directo con sus dirigidos. A cada jugador se le entrega un rol táctico en el campo, lo cual es documentado lo más simplemente posible, en consecuencia cada actuación es medida o evaluada .

Cree que la rigidez como entrenador es la mejor manera de construir respeto y que dicha cualidad es imitada por sus dirigidos. Wenger a veces castiga a sus jugadores en el banco de suplentes, para mantenerlos humildes con los pies en el suelo.

Estimula a que sus jugadores pregunten las causas de sus ejercicios físicos o tácticos ya que esto les hará aprender porque es importante mejorar este lado de su juego y remarcará aún más su compromiso con el entrenamiento

Afirma que el compromiso a la preparación es la base del éxito. Para crear una actitud profesional, Wenger insiste que sus jugadores lleguen 30 minutos antes a entrenar para prepararse mentalmente para la sesión. Esto permite una actitud relajada y calma que Wenger insiste que es de primordial importancia para un entrenamiento óptimo. La Calma debe estar combinada con la estricta disciplina.

Sus tres reglas para el entrenamiento son:

Cuidarse a cada uno en el campo de juego.
Mantener una ética de trabajo fuerte.
Prestar atención a los detalles.
Es un creyente en la psicología y suele decirles afirmaciones durante los entrenamientos
de una técnica basada en el NLP (Programación neuro-lingüística) que son órdenes y cumplen la función de reforzar la conducta deseada. El objetivo es motivar al jugador y lograr que este tenga confianza cuando tiene el balón.

Sus frases:

Juega a tus puntos fuertes, así ganarás.
No hay éxito sin sacrificio.
Toma el balón y cree que puedes ganar.
Recuerda los detalles, trabaja en lo básico.

Su aproximación a la dinámica grupal está marcada por la comunicación, confianza, y autoconfianza.

Este proceso tiene tres pasos que son construidos alrededor del factor psicológico que el cree que más contribuyen en el resultado:

1. Generar cohesión grupal con una mentalidad positiva.
2. Concentración como un bloque defensivo.
3. Refinar fuerzas individuales.

Cree que la preparación es clave para el éxito. Lo suma con las siguientes formulas (que son entregadas a los jugadores en un librillo personal) enfocadas en lo que hace a un equipo y la ecuación para la selección de un encuentro:

La ecuación del equipo = (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11) x N
N = la influencia del entrenador.

Un jugador que no esté preparado resta de la capacidad del equipo y entonces el rol del entrenador es preparar al equipo y transferirles confianza.
Rendimiento + esfuerzo consistente en los entrenamientos = selección para el equipo.

Comunicación siempre ha sido enfatizada dentro y fuera del campo, dando aliento, estando atento al peligro y ayudando a crear opciones.

SUS ENTRENAMIENTOS:

Cada entrenamiento esta “influenciada” por el encuentro anterior.
Sus entrenamientos nunca superan los 90 minutos, y los días antes de los partidos los 60 minutos enfocándose principalmente en jugadas a balón parado y ejercicios de coordinación y velocidad.
Calentamiento:
Generalmente el mismo se efectúa dentro de gimnasio.
Consiste en ejercicios en bicicleta estática, Pilates, fútbol tenis y ejercicios de fuerza. La fuerza siempre la ejecutan al principio de la sesión luego del calentamiento y la misma es llevada a cabo por un preparador físico.
El mismo es el que guiará la dirección del entrenamiento individual, de resistencia y tests de velocidad que se efectuarán a lo largo de la temporada.
La fuerza irá enfocada hacia dos áreas:
La de prevención de lesiones y la deportiva.

METODOLOGÍA:

La sesión principal empezará con juegos pequeños enfocados en táctica ofensiva: pases cortos, combinaciones, salidas desde el fondo, y ejercicios de 1x1 con portería. Alternadamente esta parte de la sesión puede estar también dirigida hacia la técnica, coordinación o velocidad.

Los jugadores entonces empiezan a moverse hacia ataques posicionales y finalización, como también ejercicios con fines tácticos grupales o sectoriales, juego defensivo para los mediocampistas y atacantes, situaciones de fuera de juego y defender el 1x1.

La sesión concluye con ejercicios de resistencia, principalmente ejercicios de práctica, o a veces correr sin balón.

Para las sesiones, es el primero en llegar y el último en irse llevando a cabo todo por el cronómetro. El primer día después del partido, es libre permitiendo a los deportistas un día libre para recuperarse y socializarse con amigos y familia antes de recuperarse mentalmente. Las sesiones comienzan a las 11:00 am y comienzan con el calentamiento, luego va la parte principal que durará unos 45 minutos aproximadamente. Los deportistas deben llegar una hora antes para prepararse y a las once comienzan los ejercicios de calentamiento. Las sesiones nunca superan los 90 minutos.

La mayoría de los ejercicios no superan los 4 minutos, mientras que los partidillos no superan nunca los 10 minutos

Cuando se integran ideas tácticas nuevas, generalmente se darán al comienzo de la sesión cuando el deportista está fresco y abierto. Si funciona se mantiene.

Se entrena con variaciones de 4 x 4,5 x 5, 6x 6 o 7 x 7 con juegos en espacios reducidos con varios objetivos, situaciones de 1 x 1 irán progresando a ejercicios con definición en espacios reducidos.

Patrones de juego enfocados al juego entre líneas son también trabajadas a altas velocidades con un gran nivel de ejecución técnica. Los jugadores entonces se mueven a ataques posicionales basados en transiciones rápidas.

Puntos a tomar en cuenta en sus entrenamientos:

Velocidad de circulación del balón.
Define a este aspecto como clave para ganar en el juego “moderno”. Puntos técnicos apuntan a reducir el tiempo desde el control al pase y moverse nuevamente para recibir otro pase o devolución.
Que los pases sean siempre dentro de lo posible hacia delante.
La precisión en los pases.
Los controles orientados.
Control del balón bajo presión en espacios reducidos.
Capacidad física en cualquier posición.
Velocidad de remate.

Es un entrenador reflexivo y piensa que estas son las preguntas que debe hacer un entrenador:

• ¿Porque el rendimiento varía en algunos jugadores en diferentes partidos?
• ¿Que es la organización defensiva?
• ¿Cuál es la estructura y organización del equipo?
• ¿Qué pasaría si se le cambian los roles a algunos jugadores?
• ¿Cómo se puede conseguir el equilibrio entre los diferentes elementos del entrenamiento, dirección y gerencia?
• ¿Pueden otros métodos de otros deportes ser utilizados en el fútbol?
• ¿Cómo puedo construir análisis de vídeo de encuentros en mi propia etapa de aprendizaje?
• ¿Cómo se lo puedo hacer más claro a los jugadores el porque algo tiene que ser hecho?
• ¿Cómo puedo exponer mis ideas rápidamente y simplemente para que sean entendidas?
• ¿Qué papel juegan los jugadores y el cuerpo técnico en el club?

Wenger cree que el entrenador debe tener los siguientes valores fundamentales:
• Disciplina.
• Buen orador.
• Voluntad para trabajar duro.
• Respeto hacia otros.
• Tener confianza en otros.
• Concentración.
• Atención a los detalles.
• Abierto a ideas nuevas/ dispuesto a intentar nuevos métodos.
• Calma.
• Lealtad.

Esta nota fue olvidada por un jugador del arsenal en un hotel después de un encuentro ante el Newcastle.

Encuentro del equipo. 19 de septiembre de 2008

El equipo: Un equipo es fuerte en función del relacionamiento entre sí. La fuerza de un equipo es la habilidad de sus miembros de crear y mantener relaciones que puedan generar una dimensión extra y una solidéz a la dinámica del equipo. Esta cualidad puede ser usada por nuestro equipo para focalizar los aspectos positivos que el equipo nos brinda a nuestra vida personal. Puede fortalecer y profundizar las relaciones dentro y maximizar las oportunidades que hacen a un equipo unido y sólido.

Nuestro equipo se hace más fuerte:

-Mostrando una actitud positiva dentro y fuera del campo.
-Cada uno tomando las decisiones correctas para el equipo.
-Tenga certeza que podemos conseguir nuestros objetivos basados en los puntos fuertes del equipo.
-Siempre quiera más- siempre enfoque su atención en nuestra comunicación.
-Sea exigente consigo mismo.
-Este dispuesto y bien preparado para ganar.
-Concéntrese en estar mentalmente más fuerte y siempre exíjase al límite.
-Cuando jugamos fuera de casa, crea en nuestra identidad e intente jugar el fútbol que nos gusta jugar en casa.
-Mantengase integrado y unido al grupo.
-Mantengase con los pies sobre la tierra y humilde como deportista y como persona.
-Muestre el deseo de ganar en todo lo que haga.
-Disfrute, participe y contribuya en todo lo que consiste ser un equipo.
-No subestime la fuerza de un equipo.

Las Leyes del Sistema

Tras cada partido de fútbol en bares, redacciones, redes sociales…llueven los análisis más o menos sesudos, pero todos con un afán común, buscar la clave de la victoria o la derrota. Unos apostarán por el error arbitral (la mayoría sin haber leído ni una vez el reglamento en su vida), por la decisiva calidad individual del crack del momento, la ausencia de tal jugador, los cambios del entrenador, su planteamiento o el lamentable estado de forma física del equipo sin conocer ni un solo tratado sobre el tema …

Si el universo del estudio se centra en el éxito de un equipo la línea argumental será similar; el liderazgo del entrenador, la metodología avanzada de los entrenamientos o la calidad técnica de los jugadores.

Y eso, cuando alguno más atrevido, no se pone a buscar, no sé muy bien para que, cual ha sido el mejor jugador de la historia, entonces, sin criterios comparativos, cada uno muestra sus gustos sin tener en cuenta tan siquiera que, como es lógico, el analista en cuestión ni ha podido ser contemporáneo de la mayoría de ellos,  ni conoce el contexto en el que jugaron.

La discusión es una de las esencias que explican la popularidad y trascendencia de este juego tan simple. Lo que chirría más es la argumentación de algunos teóricos expertos, de un ámbito u otro del fútbol, que aún viviendo de él, se empeñan en empequeñecerlo con simplismos infantiles con los que sientan cátedra.

Recientemente lo decía en un artículo en Masliga, me cuesta cada vez más separar los análisis de fútbol con su conexión con otros deportes o con lo que acontece en nuestro entorno cotidiano.

Han sido frecuentes en mi carrera las burlas sufridas hacia algunas de mis prácticas cuando por algún traidor, que siempre existe hasta en las mejores familias, se filtraban fuera de la intimidad sagrada del vestuario. Proyecciones de vídeos sobre la caza social del lobo, para explicar el Pressing; las charlas de mi amigo, el actor Santi Rodríguez, sobre la gestión de la popularidad, con la artistaza, Luz Casal hablándoles de la creatividad o las de algunos amigos toreros acerca del miedo; partidos de jueves con la replica del sonido ambiente que podía vivir el equipo al domingo siguiente por la megafonía del estadio; el acompañamiento musical en sesiones de gimnasio o en el vestuario en los minutos previos a un partido, entre otras.

En los 25 años que llevo como profesional he hecho siempre las cosas por convicciones no por modas y he podido comprobar como muchas de estas "excentricidades" mías, eran años después elogiadas como algo revolucionario del entrenador referencia del momento y una de las claves de su éxito.

El otro día me resultó muy reconfortante escuchar al  compañero psicólogo ruso, con el que trabajo en el F.C. Kairat, dar una charla a nuestros jugadores sobre la Teoría de los Sistemas. Era la forma que encontró más clara para que entendieran qué era un equipo de fútbol y cómo funcionaba. Como estoy curado de incomprensiones y su forma de manifestarse más común, la chanza, quiero compartir mis conclusiones de esta charla  con vosotros, supongo que muchos conocéis esta teoría.

El universo, un país, una comunidad de vecinos, el cuerpo humano, un ordenador…todos son un sistema. Todos funcionan por elementos interrelacionados e interdependientes. Todos sujetos a unas leyes que se pueden resumir en las siguientes:

1º-La Unidad-Cada elemento que lo compone tiene sus funciones dentro del sistema

2º-Objetivo Común. Todos los elementos tienen una meta común

3º-Apertura.Cada elemento se relaciona con los otros intercambiando energía, información.

4º-Aceptación.Todos los elementos están de acuerdo en su unión.

5º- Defensa de los elementos. Los principios que rigen el mecanismo del sistema y  protegen a sus elementos dentro de él.

6ª-Calidad de Integración. Todos somos uno. Y éste es más que la suma de sus partes. Este principio sólo funciona si los 5 anteriores se cumplen.

Así de forma muy simple podrían resumirse las leyes que rigen el sistema solar, el sistema que organiza a un colectivo o el que hacer funcionar al cuerpo de un ser vivo.

Algunos estaréis extrañados por leer esto en un blog de fútbol, habréis decidido no entrar más para no leer más sandeces...

Tal vez otros, al leerlo estaríais pensando en la relación de esto con lo que es la estructura organizativa de un equipo de fútbol. Espero que si es así, os escueza igual que a mi las sentencias basadas en la exaltación de lo ínfimo, de la trascendencia del detalle por encima de lo colectivo y sus interrelaciones.

El buen funcionamiento de un equipo tiene que entenderse más allá de la importancia, por muy grande que esta sea, de una de sus partes, elementos,episodios, instantes o circunstancias tomadas de forma aisladas.

Esa puede que sea una de las causas que explique cómo Messi puede ser el mejor jugador del mundo cuando juega en el Barça y un mediocre que acaba con sinfonía de silbidos e insultos cuando juega con la selección de su país.

El resultado de un partido, de los rendimientos de un equipo o de un jugador es consecuencia de más aspectos que no sólo la consecución de sus goles.  Es la resultante de la suma de muchos pequeños detalles. La misión  de un entrenador es conseguir que sea una suma hacia la meta y que cuantos más sean mejor.

Ver la aplicación práctica a todo esto, o no, ya es cosa vuestra. 

Aprender de otros deportes

Supongo que la propuesta de este tema a un tipo como yo, viene dada por saber la seria dificultad que algunos tenemos para marcar los límites entre el fútbol y la vida.

Cuando empezaba en esto escuche a uno de mis primeros maestros, César Luis Menotti parafrasear al clásico griego:”Quien sólo sabe de fútbol, no sabe de fútbol”.

Pronto pude comprobar su certeza cuando oí a mis amigos actores hablar de la importancia de la libertad para interpretar. A los poetas de su preocupación por que las musas les encontrasen trabajando. A los taurinos, yo que nunca asistí a una corrida de toros, discutir sobre sus preferencias por los toreros de arte o de valor. A los cocineros el distinto sabor que coge un guiso si se deja el tiempo necesario sin acelerarlo con artilugios extraños. A los músicos valorar la trascendencia  en sus creaciones de los silencios y a los arquitectos de los vacíos…

Y todo ello lo interpretaba en claves de fútbol y pensaba en lo necesario de encontrar un orden que libere del miedo al jugador. Que la disciplina colectiva facilite la creatividad del talento. Lo común que es la dicotomía que existe en nuestro juego, entre su componente física y deportiva de la puramente emocional (fútbol físico o técnico). La exigencia en el ataque de no acelerar la llegada en detrimento de su calidad. De lo trascendente, entre tanto movimiento, de la pausa…

El deporte es la guerra que los seres humanos crearon para luchar en tiempos de paz. Ello explica que haya tanta terminología procedente del mundo militar (táctica, estrategia, ataque contraataque, combatir, neutralizar, disparo….). Los deportes entre si son como las distintas expresiones del arte (la pintura, la música, el cine…) son distintas herramientas para expresar unas mismas emociones.

Así lo expresé en mi segundo libro “De la Estrategia a la táctica”(Editorial Paraninfo) en el que hay continuas referencias a las similitudes de conceptos y términos de otros deportes con el fútbol.

Es lógico, por tanto, concluir, que ver cómo entrenan, organizan o resuelven problemas similares con herramientas distintas nos enseñen a cada uno de los practicantes de cada disciplina deportiva mucho sobre la esencia de nuestro juego. Todo es cuestión de entender, interpretar, relacionar correctamente con apertura de miras sin caer en los excesos superficiales de las modas.

Cuando al fútbol nos invadió, por nuestra pobreza metodológica, a principios de los 80, las teorías del entrenamiento desde el atletismo nos mejoró el rigor del trabajo pero nos falló la correlación idónea entre ambos mundos. “En el atletismo cuando llegas acabas, en el fútbol cuando llegas empiezas” que diría otro maestro, Ángel Cappa. Y por tanto que su Fartlek (juego de carreras) que busca jugar con las distancias a correr en sus pruebas, no tiene nada que ver con las situaciones que se viven en las nuestras.

Un ejemplo más de híbridos entre disciplinas deportivas lo protagonizó otro amigo, Horst Wein, procedente del mundo del hokey sobre hierba, a principios de los 90, revolucionó la enseñanza del fútbol. Su método para la iniciación de los niños en la práctica de su deporte lo vio transplantable al nuestro. Y de sus dos libros (“Fútbol a la medida del niño” y “Fútbol a la medida del adolescente”), muchos aprendieron la importancia de enseñar a jugar jugando y con ello, la riqueza de adquirir conocimientos desde el descubrimiento guiado, desde la experiencia propia, de plantear retos a los niños que deben resolver pensando y decidiendo por sí mismos. El problema es que su conocimiento del fútbol le quedó corto para seguir desarrollando metodología para edades más avanzadas.

Horst Wein

                                    

Por ello la cuestión sustancial no es buscar en otros ámbitos las fórmulas mágicas para entrenar con éxito al fútbol sino agregarle puntos de vista diferente que nos ayuden a comprenderlo al ampliar nuestra visión.

Y para los buscadores de ejercicios o tareas en deportes ajenos. Deciros que con las tareas en el fútbol ocurre como con los ingredientes de un plato. Puedes tener los mejores que como no sepas cocinarlos de nada te sirven.

Por ello entender el juego es la principal tarea y analizar la similar lógica de otros deportes te ayuda. Saber como otros compañeros técnicos elaboran sus estrategias de resolución de conflictos dentro y fuera del campo, abre la mente para solucionar los propios.

Y os diré más. Sentarse en un banco de cualquier parque a ver como juegan los niños/as libremente sin que nadie los organice, es el mejor libro de enseñanza deportiva que existe. Lo esencial está en lo natural. Lo demás son artificios comerciales, en muchos casos de dudosa utilidad. Todo está en hacer funcionar nuestro cerebro como un paracaídas, que sólo funciona si se abre. De lograrlo comprobaremos que el aprender no tiene fronteras, límites, idiomas, tipo de balones, ni diferentes terrenos de juego y que la mayor enciclopedia está en cada uno de nosotros.

Colaboración para masliga.com , publicado el 25 de agosto de 2012.

El medallista que salió de la boca de un tiburón

Extraído del diario AS.

• Perdió la pierna derecha para salvar a su hermano de un escualo.

   Almudena Rivera. Londres04/09/12

  Hace seis años, Achmat Hassiem estaba en la playa de Muizenberg, una cuna de surferos cerca de Ciudad del Cabo, junto a su hermano pequeño. Taariq, de 17 años, estaba en el agua cuando Achmat se percató de que se le acercaba un tiburón blanco y no lo dudó. La vida de su hermano estaba en juego y se fue directo al agua. "Vi algo con el rabillo del ojo, una sombra, y pensé que sería una foca o un delfín, pero de pronto vi su aleta salir del agua", comenzaba con su escalofriante relato. "Un tiburón blanco de cuatro metros y medio se metió en la bahía y fue a por mi hermano. Mi labor como hermano mayor fue protegerle", revelaba ante los micrófonos de la BBC.
  
  Sin pensárselo dos veces se acercó al tiburón para intentar desviar la atención hacia él y proteger a Taariq mientras gritaba a los socorristas que sacasen a su hermano del agua. "Les gritaba que saliesen con el barco a por él, que estaba en peligro, pero no entendían lo que les decía", recuerda, como si lo estuviera viviendo ahora mismo lo ocurrido en esa soleada mañana de agosto de 2006.
  
  "Entonces empecé a chapotear para distraer al tiburón, alejarlo de mi hermano", recordaba Hassiem, que vio cómo el animal se dirigía directamente hacia él y su aleta desaparecía bajo el agua. "Yo sabía que a los tiburones les gusta atacar desde abajo, pero no atacó, me golpeó con su cuerpo y empezó a girar alrededor de mí", cuenta. En ese momento perdió de vista al escualo, pero vio a su hermano, que le gritaba. "Entonces lo vi venir, tenía la boca abierta".
  
  Cincuenta metros bajo el agua
  
  El tiburón le agarró la pierna derecha y le arrastró 50 metros debajo del agua. Sólo se pudo liberar cuando escuchó que se rompía la pierna y se le seccionaba. "Noté que mi pierna no se movía y cuando miré hacia atrás vi por qué: de la rodilla para abajo estaba en la boca del tiburón", relataba ante el sudafricano. "Lo único que pensaba era en alejarme de su boca. Empujaba con la mano sobre su boca e intentaba poner mi pierna derecha sobre su cabeza para empujar, pero vi que la mitad de ella estaba en su boca y la empezaba a sacudir violentamente hasta romperla. Fue terrorífico sentir cómo mi pierna se desgarraba, pero no noté dolor en absoluto, estaba en shock total", explica.
  
  Antes de lograr liberarse, el tiburón intentó arrastrarlo hasta el fondo del mar. "Me sacudió una vez más e intentó llevarme hacia abajo. Pensé que iba a morir, empecé a dejar de oír el motor del barco de salvamento y me empezaba a faltar el aire, pero decidí luchar y empecé a golpear con mis puños el cuerpo del tiburón. Entonces me sacudió dos veces más y en la segunda se oyó el crujido, incluso bajo el agua, de mi pierna al separarse de mí". Un sonido que nunca podrá olvidar.
  
  Achmat nadó lo más rápido que pudo hacia la superficie para pedir auxilio y ser atendido urgentemente. Lo más importante es que consiguió que su hermano saliese ileso. Sin embargo, él había perdido parte de su pierna derecha. A pesar de todo, al echar la vista atrás, dice que lo volvería a hacer.
  
  Tenía sólo 24 años pero las prioridades estaban muy claras. "Lo más importante era la vida de mi hermano. Perder una pierna no es nada. Lo que no habría podido superar nunca es la pérdida de él", ha llegado a decir. No sólo eso, además hace gala de un gran optimismo y sólo se queda con la parte buena de aquel suceso que supondría un giro a su vida. "Me cambió la vida, sí, pero desde entonces me han pasado muchas cosas buenas. Por ejemplo, estoy en unos Juegos Paralímpicos".
  
  Una aleta en la prótesis
  
  Tenía por delante una nueva vida. El que fuera guardaespaldas empezó la rehabilitación y aprendió a caminar con la prótesis. Después de un episodio tan traumático lo normal es que no quisiera ver ni en pintura a un tiburón, pero él se pintó las aletas de uno en su prótesis. Quizá fuese una forma de recordar que, aunque el tiburón se llevó parte de su pierna derecha, no pudo con él ni con sus ganas de vivir.
  
  Y no sólo eso, es en el agua, pero en la de la piscina, en la que se ha forjado una carrera como nadador paralímpico. Su fuerza de voluntad y determinación hicieron que apenas dos años después del ataque participase en sus primeros Juegos, los de Pekín. Entonces no consiguió medalla pero con esa experiencia cumplió su sueño.
  
  Después de su etapa iniciática sólo pensaba en subir al podio en los siguientes Juegos Paralímpicos. Con ese objetivo ha trabajado los últimos cuatro años. Su lema es: "Cuanto más sudes en un entrenamiento, menos sangrarás en la batalla". En Londres su lucha ha tenido recompensa. El pasado sábado el nadador sudafricano ganaba la medalla de bronce en los 100 metros mariposa
  
  

La obra de Pep

Desde la distancia no se exacerban los matices más bien al contrario se relativizan, seguramente porque los análisis se hacen lejos de colores y escudos y cercanos a la razón incluso aún más a los sentimientos.

Por todo ello me pareció interesante reproducir esta reseña escrita al otro lado del océano y al mismo de las emociones que a muchos nos genera el fútbol en cualquier parte del mundo.
Gracias David Aguirre ‏(@davidaguirre1)

Columna publicada en 11wsports el día 27 de abril de 2012.

Por Ariel Scher

Ahora que dice adiós, lo mejor del Maestro Pep no reluce en ninguna vitrina. El tipo lo sabe: se va campeón. De verdad, campeón. Un campeón no es un individuo que alza la colección inacabable de copas que acarició con sus pulgares. Un campeón es otra cosa: alguien que vislumbra un sueño y se permite soñarlo, alguien que cree que tener ideas implica dar pelea por esas ideas, alguien que conoce que el fútbol no es la existencia pero a veces la resume, alguien que nunca olvida que ganar no consiste sólo en hacer más goles, alguien que asume que la vida pesa y lleva el peso, alguien que no se permite la ingenuidad pero tampoco la trampa. Si el Barcelona de Guardiola no hubiera dado tantísimas vueltas olímpicas como para marear al mundo, correspondería decir lo mismo. Al cabo, ese equipo -que ya es de todos y es bien de él- más que vueltas olímpicas dio vuelta al fútbol hasta ponerlo, ante los ojos del universo, de pie.

El Barça de Guardiola es el rostro y la pasión a través de los que el fútbol refundó unas cuantas cosas. Fue y es la más alta combinación de la historia entre la dinámica de lo impensado y la dinámica de lo pensado. O sea: una exaltación de la capacidad creativa de los hombres puestos a jugar que se articuló con la tarea meticulosa por anudar cada detalle de los que se pueden prever. O sea: una orquesta sinfónica inigualable, hiperpoblada por improvisadores, que se abasteció con los soportes de lo planificable. O sea: la sociedad más deslumbrante entre la espontaneidad y la premeditación, entre el asombro y la lógica, entre la magia y el método, entre las señales del pasado y los desafíos del futuro, entre el derecho a lo individual y la grandeza de lo colectivo.

Acaso sin ponerle esos términos, Guardiola creyó en el Barça de Guardiola desde que era pequeño. Así le enseñaron el fútbol, así jugó al fútbol, así modeló el juego de los que, orientados por él, juegan al fútbol. No resultó tan sencillo como parece. A Pep le tocó una circunstancia en el tiempo en el que ciertas comprensiones y ciertas sensibilidades del sentido de jugar -que el Barcelona seguía fecundando y exponiendo desparejamente a la luz- parecieron condenadas al silencio o a la derrota por muchos de los voceros de la era del palabrerío deportivo. Y, sin embargo, excavó hasta sacar a esas comprensiones y a esas sensibilidades del subsuelo del olvido para ponerlas sobre el suelo de las canchas. Y, sin jactancias, admitiendo que el fútbol alberga muchas maneras de asumirlo, defendió lo propio con la palabra, con la conducta, con el juego.

Guardiola aprendió y enseñó un fútbol que reivindica a dos protagonistas extraordinarios: las personas y la pelota. El Barça de Pep expuso cuánto vale la pena moverse para tener la pelota, cuánto regocijo implica tenerla para dársela a los compañeros, cuánta solidaridad demanda recuperarla para volver a tenerla. Suena a elemental porque, en definitiva, en eso consiste el fútbol. Y, sin embargo, suena a maravilloso porque la propiedad de la pelota -la convicción de conquistarla y la voluntad de compartirla- fue despreciada o relativizada por las tendencias dominantes antes de que el enorme edificio de fútbol que erigió Guardiola con sus jugadores sacudiera a los estadios. El juego de posesión, la construcción asociada, la determinación de empezar y empezar y empezar, la certeza de que el gol es un propósito pero no un propósito sin medios, la evidencia de que esos medios son tan relevantes como el propósito, la vocación generosa de protagonismo en cada segundo, la evidencia de que el fútbol es para los otros y para uno, con los otros y con uno: todo eso detalla que a Pep le tocó timonear un navío contra el oleaje del mar espeso de la alta competición. A veces sucede: le salió un viaje tan audaz como hermoso.

La pila de resultados favorables con las que simpatizantes y estadígrafos contarán al Barsa de Pep no incluirá, probablemente, uno de sus logros mayores: ese equipo no sólo justificó tener pupilas para enfocarlas hacia sus aventuras arriba del césped, sino que también reeducó qué mirar cuando se mira fútbol, qué esperar de un partido. Aquello que no se podía ver se vio. Pep aprovechó las líneas centrales de la escuela formadora de futbolistas del Barcelona y la potenció hasta la excelencia. El fútbol es el espectáculo central de una era en la que casi todo se espectaculariza. Millones miran a unos cuantos que juegan. Y, no obstante, convertido en función de gala y en arte consecutivo, Pep concibió a un Barsa que convocó en cada una de sus presentaciones a públicos planetarios no porque se hubieran vuelto hinchas rabiosos del Barcelona. Lo que registraban era que las horas del Barça de Pep en la cancha expresaban una cita con la belleza, con el atrevimiento, con la fascinación, con la alegría.

Demasiadas derrotas de la condición humana avisan que no es posible asegurar que las grandes obras no irán rumbo a la desmemoria. Pase lo que pase, el papel de Guardiola en su Barça invita al recuerdo gigante. Hay gente que, en una calle, en una tribuna, en cien luchas o en mil rutinas, transforma algo del mundo. El Maestro Pep lo consiguió en la patria de sus esperanzas, los campos de juego. En la hora de tanta despedida, muchos corazones que laten fútbol sienten que eso merece un pedacito noble y honorable de la eternidad.